项目开发的一些小心得

这次项目尝试使用敏捷开发模式，整个流程耗费大约3周时间

从项目过程来看，貌似省去了很多的细节来达到了”敏捷”，细细回想，敏捷开发模式目前并不一定适合开发人员

回顾下采用敏捷开发在项目中暴露的问题：

1. 很多必要的沟通以及详细合理的文档需求被省略了，导致团队成员之间的信息不对称

2. 由于前期的沟通不充分或者考虑欠周全，频繁变更需求（代码质量和项目进度都会受到影响）

3. 需求分析不够，导致资源不到位

敏捷开发，让产品快速迭代，是个不错的想法，要采用敏捷开发，团队的综合实力都要提升一个台阶才行，PD要有足够的经验，保证在前期精准把握核心需求，要有足够的影响力和执行力，关键 时刻能拉的住资源为项目服务；开发人员也要有更强的实力来敏捷评估和开发；敏捷开发就是全闭关，不要老是被项目之外的事情所骚扰